Frisches Blut im Mittelstand: Belebend, wenn sorgfältig ausgewählt

Der deutsche Mittelstand (1) hat eine lange, tief kulturell verwurzelte, Tradition.

Ursprung ist die, meist technische, Innovation und darauf folgend das Bestreben, Produkte und Kundennutzen laufend zu optimieren. Intensive technologische Entwicklung geht dabei einher mit oft enormer Wertschöpfungstiefe und hohen Investitionen.

Daraus entwickelte sich sehr häufig ein spezifisches Soziotop:

Im Zentrum stehen Unternehmen und Unternehmer mit Familie, beide eng verschränkt mit der Belegschaft und der Region. Die unternehmerische Leidenschaft ist fokussiert auf Technologie, Unternehmensfortführung innerhalb der Familie, Wachstum sowie Verantwortung für die Menschen und die Region. Hohe Entnahmen oder Dividenden stehen nicht auf der Agenda. Auch dies unterscheidet den klassischen Unternehmer vom reinen Investor.

Andere Ziele und Rahmenbedingungen gelten heute für Early-Stage Unternehmen, die zunehmend Produkte und Dienstleistungen miteinander verschränken.

Die Entwicklung der Kapitalmärkte und die in den letzten Jahrzehnten gestiegene Aktivität strategischer Käufer und Private Equity Fonds verändert nachhaltig die Genese neuer Unternehmen.

Heutige Unternehmensgründer mit innovativen Produkten oder Dienstleistungen haben, wenn sie denn erfolgreich sind, gar nicht mehr das Ziel und die Zeit, ein mittelständisches Soziotop auszubilden. In der globalen Vernetzung der Wirtschaft ist schnelles Wachstum zwingend. Dies wiederum erfordert mehr Kapital, als die meisten selbst erwirtschaften können. Demzufolge hat z.B. der Finanzbereich und die schnelle Positionierung im Markt eine um Potenzen höhere strategische Bedeutung.

Als Personalberater in Mittelstand und Finanzsektor kennen wir diese kulturellen und strukturellen Unterschiede. Beide haben ihre Stärken und Schwächen. Personalberatung umfasst hier nicht „nur“ erfolgreiche Direktsuche, sondern setzt eine vertiefte Auseinandersetzung mit der Kultur einerseits und den künftigen Herausforderungen andererseits voraus. Wir erleben den Erfolg, wenn Manager aus der Industrie ihre Umsetzungserfahrung einbringen oder Unternehmer des klassischen Mittelstands Jungunternehmer als Beiräte beraten.

Ein hoch interessantes Leuchtturmprojekt initiiert zum Beispiel die Firma Viessmann mit www.maschinenraum.io. Der „Maschinenraum“ ist ein geteiltes Innovations-Ökosystem, das 40 deutsche Mittelstands- und Familienunternehmen zusammenbringt. Es geht um gemeinsames Lernen und Entwickeln von Zukunftsstrategien und Technologien.

Wir erleben umgekehrt, welche belebende Wirkung die Ergänzung der ersten oder zweiten Führungsebene im traditionellen Mittelstand mit jungen digital und quantitativ orientierten Managern aus Finance oder Sales haben kann, um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Gerade hier kommt es zudem auf die Persönlichkeit der Akteure - auf beiden Seiten - an, damit „frisches Blut“ nicht zu einer Blutvergiftung führt.

Wir stehen für die Zuverlässigkeit dieser Beurteilung im Rahmen unserer Beratungsmandate ein. Unser kontinuierlicher Erfolg bei der Anwendung unseres Ansatzes hat maßgeblich dazu beigetragen, dass unsere mittelständischen Kunden den Wert, den wir für ihre Unternehmen schaffen, erkannt haben.

1. Mittelstand bedeutet hier nicht „KMU“ (kleine und mittelgroße Unternehmen) sondern bezeichnet die weitgehende Identität von Eigentum (meist Familien) und Management in einem größeren Unternehmen.